对地观测中心召开2012年发展战略研讨会

2月10日至11日，中科院对地观测中心召开了2012年发展战略研讨会。中心领导、各处室和各业务单元负责人以及正高级岗位科技人员共60余人参加会议。

本次会议紧密围绕国家重大战略需求、国际发展态势和中科院“创新2020”及“十二五”规划，以研讨如何实现中心的“一三五”规划为核心内容，开拓视野、广征思路，为中心深化改革和创新发展提供建议。中心主任郭华东、党委书记王小明、副主任张兵分别作报告。

郭华东从中科院自1949年建院至今所经历的几个发展阶段谈起，介绍了“创新2020””、“一三五”规划制定的背景和重大意义。他指出，历经十三年知识创新工程，中科院从机制、体制、人才队伍等各方面都取得了辉煌的成果。为继续深入推进知识创新工程，中科院实施“创新2020”重大战略举措，继而提出“一三五”规划，引领带动中国科技实现跨越发展。接着，他就如何认识中心“一三五”和如何做好中心“一三五”提出了要求，指出要站位高远，透彻分析“一三五”科学内涵，要建立可评价、可操作、可检查的发展目标；要集成思想与智慧，提出确保“一三五”规划实施的举措，推进中心2012年工作及未来五年的发展。

王小明传达了院工作会议精神，重点学习了白春礼院长题为《出成果出人才出思想，开创“创新2020”新局面》的工作报告。报告强调，“十二五”期间，中科院要紧紧围绕“一三五”规划，组织实施重大创新活动，创新体制机制和管理，凝聚和造就创新人才，加快出成果出人才出思想。报告指出，全院研究所要全面推进“一三五””规划实施，要通过实施“一三五”规划这个重要抓手，建立重大产出导向的资源配置体系和研究所评价体系。王小明要求认真学习院工作会议精神，深入贯彻院新时期发展战略和发展思路，突出重点，抓住关键，组织好科技队伍，集成中心优势资源，全面实施好中心“一三五”规划。

张兵宣贯了中心“一三五”规划的发展目标，全面阐释了中心“一三五”的科技内涵，并对三个重大突破的研究内容、创新目标以及彼此之间的紧密关系进行了详细论述。

随后，围绕如何做好“一三五”中重大突破及相关重点培育方向，与会人员进行了分组讨论。大家高度重视并深入思考“一三五”与中心未来发展，讨论热烈，交流深入，对各项重大突破的科技内涵进行了评价，对如何更好落实中心“一三五”规划、实现“三个突破”和“五个重点培育方向”提出了诸多具有建设性的意见和建议。

2月11日下午，两个分组向大会汇报了讨论情况。随后，郭华东作大会总结发言，他强调了“一三五”对于中心发展的重要核心意义，对中心既有的科技基础以及在国内外环境下所面临的态势进行了深入分析。在此基础上，他提出了一系列推进“一三五”实施的举措，包括：建立“一三五”规划实施工作领导小组（指挥系统）、学术委员会（学术咨询机构）、督评组（检查评议机构）；聚焦“三个突破”，梳理在研及未来可能争取的重大项目的数量、属性、经费、工作团队等，为推进实现“三个突破”提供基础数据；建立推进“三个突破”的组织形式，建立筹备组，就各个“突破”的科学内涵及相应的重大举措进行详细的描述；认真思考体制、机制、管理创新等内容，更好为“一三五”的实施做贡献。

郭华东最后部署了下步工作安排，要求在中心范围内认真宣贯“一三五”规划，并围绕落实“一三五”主旋律组织召开2012年工作会；要提升“资源导向”与“导向资源”的能力，进一步加强人才培养与引进，尤其是高层次人才的培养与引进工作；进一步重视创新文化建设，形成良好的文化氛围，中心上下拧成一股绳做大事业，形成和谐有序、互帮互助的良好局面，为全面实施“一三五”规划奠定扎实的基础。

战略研讨会现场

郭华东作报告

王小明传达院工作会议精神

小组讨论

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